围绕组织发展、人力资源、企业文化、战略执行与业务变革，提供诊断、咨询、管理赋能与落地陪跑。
有序敏捷的方法思想源于核心团队参与的大型能源企业组织变革实践：一方面用系统规划明确方向与机制，另一方面从关键痛点切入，以速赢课题、小范围试点、复盘迭代与复制推广降低变革风险。
战略、组织、人力资源、文化与机制系统规划，确保改革方向、结构与规则彼此一致。
从关键痛点切入，以速赢课题、小范围试点、复盘迭代与复制推广推动落地。
组织发展、公司治理、业务关系、组织绩效与协同机制。
战略共识、关键任务、业务模式、提质增效与变革推进。
人力资源、企业文化、关键人群与管理赋能机制。
2022年启动，持续约18个月。项目从组织诊断入手，推进战略、组织、人力资源、文化与速赢课题等多项变革任务。该项目为核心团队前单位时期的过往实践，不作为有序敏捷公司合同业绩。
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